本报讯 （记者 王 梅）近日，从陕西省安康市市场监管局获悉，该局将2021年确定为“基层基础建设年”，通过打通市场监管“最后一公里”，实现单位挂牌到位、办公场所到位、人员划转到位、执法装备基本到位，基层市场监管能力明显提升、服务发展能力明显提高的建设目标。

随着市场监管体制改革在基层的深入推进，安康市市场监管局在调研中发现，基层市场监管所面临着监管力量不足、队伍思想不稳、执法建设滞后的问题。

作为市场监管职能“神经末梢”的基层市场监管所，承担着重要的工作任务，为打通“最后一公里”，安康市市场监管局党组提出大抓基础、固本强基的工作思路，决定将2021年确定为“基层基础建设年”，通过落实5项任务，实现建设目标。

一是建立科长包联市场监管所制度。市局有计划地选派机关、局属单位、派出机构的优秀年轻干部到人手少（两人以下）、装备差、工作滞后的基层所开展包联帮扶工作。

二是推行基层干部跟班学习。县区局可分批选派优秀年轻干部上挂市局科室、局属单位跟班学习。跟班学习时间一般为3至6个月。组织跟班学习干部有步骤、有重点地进行科室轮岗交流，促使他们加快成长。

三是打造“五个过硬”干部队伍。着力打造一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的干部队伍，为市场监管改革创新提供强大动力。同时，改进考核方法，把案件办理、专项整治、基层基础建设作为包联帮扶成效的重要考核内容。

四是夯实市场监管基层基础。积极争取专项资金，推动市场监管所规范化建设和执法能力建设。

五是大力开展基层宣传培训。持续开办“市场监管大讲堂”，组织开展“县区局长上讲堂”“科长上讲堂”；重点对镇办市场监管所执法人员进行法律法规、业务技能培训，强化食品药品等安全知识宣传。

为确保各项任务落实到位，安康市市场监管局成立“基层基础建设年”推进工作领导小组，市局主要负责人任组长；提出各县区局争取把基层基础建设经费列入当地财政预算，市局每年拿出一定的经费，通过以奖代补或项目等形式，用于基层基础建设；市局党的建设领导小组办公室将对推进落实情况进行督导和检查，以包联帮扶成效检验工作成果。

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