河北省质监局今年将对全员建立年度目标责任制，实行绩效管理与考核，将每项工作任务定量定效定性，划定“有为”与“不为”界限。这是记者从2月16日召开的河北省质监局机关作风整顿动员大会上获悉的。  

2月14日，河北省委召开省级机关作风整顿动员大会，部署在省直机关开展为期一年的作风整顿。这是河北省在充分调研、认真分析省情和河北特殊区位以及中央对河北几项工作特殊要求的情况下做出的重大决定。围绕作风整顿，河北省委制定了开展作风公开评议、强化社会监督、实施重大部署督查问责、进一步推进省级机关职能转变、抓好正反典型、把纪律挺在前面、实施目标绩效管理、实施素质能力提升工程、建立能上能下用人机制9项重点措施。  

河北省质监局党组书记、局长夏延军在会议中要求，必须把作风整顿摆在当前首要位置，与抓好各项工作紧密结合，作为推动质监事业发展的强大动力，坚持以上率下，对照“三严三实”标准，聚焦“八破八立”和河北省相关负责人讲话要求，找准作风整顿的着力点，促进思想解放，调整精神状态，提升工作效能，提高发展成效。确保在省直机关作风整顿中走在前，确保每个单位、每个同志不掉队、不丢分，确保年度综合评价取得好成绩。  

夏延军强调，作风整顿是事关全省改革发展大局的一项重要工作，必须准确把握好作风整顿的目标要求，增强工作的针对性、有效性。河北省质监局党组召开专题会议，对搞好该局的机关作风整顿进行了认真研究，并制定了具体措施和有效目标。  

实行目标绩效管理。以该局去年制定的机关和事业单位考核办法为基础，进一步建立全员责任体系，逐岗逐人明确岗位职责。一是建立年度目标责任制。该局把年度工作要点细化分解到每个分管领导、每个处室，各处室、各直属事业单位要把本单位年度重点工作明确到每个岗位、每名人员，制定责任目标，明确具体要求、完成时限、完成标准，将每项工作任务定量定效定性，划定“有为”与“不为”界限。二是实行绩效管理与考核。坚持定期考核与日常考核相结合，局领导每月对分管处室和单位工作进展情况至少进行一次调度，调度结果形成专题纪要报局党组；有关责任处室负责每季度对各处室、各单位工作进展情况进行一次绩效考核，考核情况形成专题报告；每半年，局党组对各处室和单位工作情况进行一次讲评；年底结合平时情况组织综合绩效考核，评出“优秀”“较好”“一般”3个档次。三是落实奖惩。坚持考核结果与绩效奖励挂钩，与干部使用挂钩。拉开奖励档次，对“优秀”档次的单位提高绩效奖励，对“一般”档次的单位降低绩效奖励，对排名末位的处室或单位主要负责人进行约谈、警示。提拔使用干部优先从“优秀”档次处室、单位和干部中产生。  

持续推进质监职能改革。加大简政放权力度，加快推进河北省质监局直属事业单位改革，加强质监统一对外窗口建设，建立即时满意度评价系统。全面落实河北省委、省政府和质检总局简政放权要求，要对处室权力责任和职能进行全面梳理，科学界定内设机构职能，削减、合并、规范行政审批权力。高标准建设质监局对外服务窗口，实行“四零”承诺服务（服务受理零推诿、服务方式零距离、服务质量零差错、服务结果零投诉），以职能转变效果和群众满意度衡量效能的提升程度。  

全面提升服务水平。优化为企业服务，强化为基层服务，深化为百姓服务。一方面加强对基层执法监管人员业务培训，促进基层人员能力素质不断提升；另一方面组织省级技术专家深入到基层开展传经送宝活动，促进基层技术机构检验能力的提升。通过计量惠民、电梯应急平台建设、网格化监管等形式，让老百姓真正感觉到质监服务的便利。  

针对河北省委提出的9项重点措施，河北省质监局逐一制定出具体实施方案，明确各有关处室的责任分工，与充分发挥质监职能作用结合起来，使之成为推动事业发展的强大动力。并加强推动调度，确保各项工作措施不折不扣地落实到位、取得实效。 （记者王 越）