国家质检总局绩效管理试点工作得到检查评估组的肯定

看得比较重 抓得比较实

　　1月31日，政府绩效管理部际联席会议办公室绩效管理试点工作检查评估组到国家质检总局进行检查评估。检查评估组认为，国家质检总局绩效管理试点工作有特点、有力度、有创新、有成效，为下一步政府部门绩效管理提供了范本。国家质检总局党组书记、局长，国家质检总局绩效管理试点工作领导小组组长支树平向检查评估组介绍了质检总局开展政府部门绩效管理试点工作的相关情况，总局党组成员、纪检组长王炜，总局党组成员、人事司司长张沁荣参加了会见。

　　支树平用“有认识、有领导、有保障、有办法、有落实”概括了质检总局开展的政府绩效管理试点工作。第一，有认识。总局党组对绩效管理一向看得比较重、抓得比较实，此前已经在国家部委层面首家运用质量管理体系进行内部管理的探索。第二，有领导。质检总局成立了以局长任组长、三位党组成员任副组长的绩效管理试点工作领导小组，统筹规划和推进指导试点工作，一把手在总局机关及直属系统绩效管理试点工作动员视频会议上直接动员。第三，有保障。质检总局专门成立了绩效管理工作领导小组办公室，并下设四个工作小组，各直属局设专(兼)职绩效办，各司局、事业单位设联络员，形成了“四级联动”工作格局。第四，有办法。质检总局机关制定出台了“一办法六细则”，包括机关绩效考核办法和年度重点工作、质量管理体系、党风廉政建设、综合评价、突出成绩加分、联席会议6个考核实施细则，此后又分别制定出台了对直属检验检疫局、直属单位绩效考核实施方案及其细则。第五是有落实。在对全国质检系统绩效管理工作进行广泛动员的基础上，狠抓了绩效管理理论与操作的培训学习，并通过半年考核、年度考核等方式有序推进。到目前为止，试点工作全面覆盖总局机关21个司局、13个直属事业单位以及35个直属检验检疫局。

　　检查评估组随后听取了总局绩效办的情况汇报，查阅了绩效文件汇编和调查问卷等相关资料，召开了6个单位的座谈会并进行个别谈话，还到中国标准院、中国计量院进行了实地调研。